“La palabra coworking ya queda chica”: por qué la flexibilidad en los espacios de oficina es la modalidad ganadora
REFERENTES DE WEWORK Y HIT EXPLICARON CÓMO EVOLUCIONÓ EL ALQUILER TEMPORAL DE OFICINAS AL QUE YA NO LLAMAN COWORKING SINO QUE LO CONSIDERAN UNA SOLUCIÓN DE ESPACIOS FLEXIBLES; LA IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO
* 2 de junio de 2026
* 18:48
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Diego Kexel (gerente general de WeWork Latinoamérica) y
Gabriel Bucher (cofundador y director de HIT), charlaron con
Verónica Rubí (editora de LN Propiedades) sobre el avance del coworking.
“Lo primero que me gustaría decir es que en nuestra industria somos una solución de espacios flexibles de oficinas. Creo que la palabra coworking queda un poco chica, porque en la base de nuestros clientes tenemos grandes empresas que tienen un piso o todo un edificio para ellos”, afirmó Kexel, iniciando su participación en el panel del Summit de Real Estate que organiza LA NACION cada año.
Bucher agregó que lo que comúnmente se llama coworking son espacios abiertos donde se comparten escritorios y oficinas más pequeñas. “Creo que la magia de este concepto es tener una oficina de dos, cinco o 10 personas en edificios triple A que antes era algo inalcanzable. En cuanto a la flexibilidad, ha pasado de ser algo lejano a una realidad bien concreta”.
En el sector corporativo hay una coincidencia reflejada en el panel: los colaboradores cada vez más le piden a sus empresas un propósito para volver a la oficina, pero “en ese propósito la flexibilidad tiene mucho que ver” porque, en definitiva, zanja la discusión entre presencialidad y trabajo remoto, distinguen los directivos de HIT y WeWork. “Que ir a la oficina no sea simplemente estar frente a la computadora y con llamados sino que haya interacción humana, experiencia y se genere una cultura corporativa”, dijo Kexel.
DEL FLIGHT TO QUALITY AL FLIGHT TO EXPERIENCE
El panorama que presentan Kexel y Bucher habla de la buena salud de este subsegmento dentro del sector corporativo. “Tenemos ocupación muy alta en Argentina y también a nivel regional”, confirmó el ejecutivo de WeWork, que tiene 70 edificios en Latinoamérica. “Es un modelo de negocios que llegó para quedarse”.
Aunque en comparación al año pasado, algo cambió. “¿Te acordás? En el Summit de Real Estate de 2025 estuvimos hablando mucho de flight to quality y lo importante que era contar con edificios AAA, sustentables, entre otras cosas. Hoy, se impone el flight to experience: las empresas quieren oficinas AAA pero también están buscando algo más. La clave de todo es el relacionamiento persona a persona y el factor humano”, completó.
“Estamos en 95% de ocupación, cuando una ocupación sana se considera al 85%”, precisó Bucher. “Es una ocupación insólita del negocio”, destacó, poniendo de relieve que la demanda es mucho más grande hoy que la oferta. “Hay muchas compañías demandando espacios flex, que les ofrecen la flexibilidad de poder crecer y decrecer. Es una demanda muy grande y hay poca oferta buena para multinacionales que demandan edificios AAA”, subrayó.
MÁS NÚMEROS QUE MUESTRAN EL CRECIMIENTO
Kexel compartió como primicia un estudio que WeWork elabora desde hace cuatro años, con resultados de 2026 que arrojan datos reveladores: el 66% de los argentinos prefiere el modelo híbrido, que incluye algunos días por semana presenciales y otros remotos. “Cuando vemos esto en la base de datos, es notorio que el lunes se empiezan a calentar motores, martes sigue, se ve un pico el miércoles, jueves, y el viernes empieza a bajar la presencia”, puntualizó.
Solamente el 26% de las personas consultadas tiene presencialidad 100%. Ir a la oficina para verificar que el empleado trabaja es una idea obsoleta; hoy se trabaja por resultados y autogestión del tiempo. Otro dato interesante del estudio es que el 85% de las personas a la hora de mantenerse en un trabajo evalúan fuertemente el tema de la flexibilidad y la gestión del tiempo propio.
Consultados sobre lo que sucede en espacios tradicionales, donde el 35% de las personas que asisten a oficinas no tienen escritorios asignados, desde WeWork explicaron que “las empresas se achicaron en cuanto a espacios, pero luego se quedaron sin escritorios para la nueva dinámica laboral. Es importante repensar esto y los espacios flex son una solución. La demanda nos va empujando al crecimiento con aperturas en Argentina y en los países de la región donde operamos”.
EL COWORKING COMO ACTIVO INMOBILIARIO
El panel también abordó el modelo de negocio del coworking como activo inmobiliario. “Solamente 200 empresas en el país emiten obligaciones negociables. Y nosotros somos una de ellas. Somos la primera empresa de espacios flexibles que emitió y fue muy exitosa”, detalló Bucher. “Se sobredemandó y terminamos emitiendo al 4,4% anual en dólares, que es lo mismo que se emite un bono de Estados Unidos”.
“No somos una empresa que se abrió al mercado”, continuó. “Somos los mismos cuatro socios de siempre que ahora estamos empezando a armar un vehículo público, un fideicomiso público para que terceros puedan invertir en nosotros, porque, la verdad, es un modelo de negocio que genera una rentabilidad muy grande”.
“Hoy somos un partner para los desarrolladores y dueños de edificios”, agregó Kexel de WeWork.
“Si tu stock actual lo tenés full y tu preventa también está a full y ya no tenés qué prevender, y si tus compañías clientes son, de verdad, las mejores del mercado, entonces vamos por buen camino y nos pone felices saber que el producto está siendo increíblemente valorado”, finalizó Bucher.
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